|
3 Nov 2025
|
08.00 – 10.00
|
Rapat Dewan Guru
|
Persiapan Kegiatan
Penyelarasan Visi, Misi, dan Tujuan SMPN 7 Elar
|
Terbentuknya Tim Penyelarasan
Kurikulum
|
|
5 Nov
2025
|
08:00 - 13:00
|
ASSESS (Fase 1: Studi Konsep)
|
Presentasi dan
diskusi internal tim inti (KS dan Waka Kurikulum) mengenai Konsep Dasar Pembelajaran Mendalam (Deep Learning)
dan dimensi Profil Lulusan (6 C's).
|
Pemahaman mendalam
tentang 3 Prinsip PM (Mindful, Meaningful, Joyful) dan 4 Kerangka PM (Praktik
Pedagogis, Kemitraan, Lingkungan, Teknologi).
|
|
|
ASSESS (Fase 2: Identifikasi Konteks)
|
Diskusi terarah dan
pemetaan Kebutuhan, Peluang, dan Tantangan SMPN 7 Elar dalam
implementasi Pembelajaran Mendalam (PM), dengan fokus pada kondisi low-tech dan kearifan lokal.
|
Dokumen
identifikasi: Kebutuhan (Pedagogi low-tech, Sumber
Daya Fisik Portabel), Peluang (Kearifan Lokal, Alam Sekitar), dan Tantangan
(Ketiadaan Listrik/Internet, Mindset Guru).
|
|
|
ASSESS (Fase 3: Analisis Kesenjangan)
|
Analisis kesenjangan
antara Visi, Misi, dan Tujuan SMPN 7 Elar yang lama dengan konsep
Pembelajaran Mendalam (PM) dan dimensi 6 C's.
|
Dokumen identifikasi
Kesenjangan: Visi (terlalu output akademik),
Misi (terlalu generik/administrasi), dan Tujuan (kurang fokus pada kompetensi
proses/PM).
|
|
10 Nov 2025
|
08:00 - 13:00
|
DESIGN (Fase 1: Penyusunan Draf Awal)
|
Penyusunan Draf Visi, Misi, dan Tujuan (VMT) baru yang selaras
dengan PM, 6 C's, dan konteks lokal, sebagai bahan diskusi utama dalam FGD.
|
Draf VMT: Visi yang
mencantumkan "Pembelajaran Mendalam" dan Misi yang berfokus pada inkuiri, proyek otentik, dan kearifan lokal.
|
|
|
|
DESIGN (Fase 2: Perencanaan Teknis)
|
Diskusi teknis
Kepala Sekolah dan panitia kecil mengenai logistik dan protokol
kegiatan FGD.
|
Penetapan: Tema,
Metode (FGD), Peserta (Guru, Tendik, Komite, Ortu, Siswa), Tempat, dan Biaya
(Dana BOS Reguler).
|
|
|
|
DESIGN (Fase 3: Persiapan & Undangan)
|
Persiapan surat
undangan, materi presentasi (KS), dan koordinasi akhir dengan MC dan petugas
protokol untuk memastikan kelancaran kegiatan FGD.
|
Undangan kegiatan
disebarkan. Finalisasi materi presentasi Draf VMT (Termasuk analisis
keterkaitan Visi-Misi-Tujuan).
|
|
13 Nov 2025
|
08:00 - 13:00
|
IMPLEMENT (FGD Penyelarasan VMT)
|
FGD Penyelarasan Visi, Misi,
dan Tujuan SMPN 7 Elar (Sesuai Run Down yang disepakati, dengan alokasi waktu 4
jam).
|
Dokumentasi: Daftar
hadir (KS, Guru, Tendik, Komite, Ortu, Siswa). Foto kegiatan. Hasil Notulensi
Diskusi (Dekonstruksi Visi, Analisis Keterkaitan Misi-Tujuan). Visi, Misi, dan Tujuan Baru disahkan/ditetapkan secara aklamasi.
|
|
|
|
IMPLEMENT (Fase Lanjutan: Analisis Keterkaitan)
|
Kepala Sekolah
memimpin analisis mendalam pasca-FGD untuk
merinci keterkaitan final antara Misi dan Tujuan (berdasarkan hasil
penetapan).
|
Tabel Analisis Keterkaitan
Visi, Misi, dan Tujuan dengan fokus pada 6 C's dan Fungsi Strategis PM.
|
|
|
|
FOLLOW UP (Penyusunan RTL Awal)
|
Rapat tim inti untuk
menyusun Rencana Tindak Lanjut (RTL) operasional pertama pasca
penetapan VMT baru.
|
Draf RTL Awal:
Sosialisasi VMT baru, penjadwalan workshop
implementasi pedagogi proyek (Misi 3), dan peninjauan dokumen kurikulum.
|
|
|
|
FOLLOW UP (Dokumentasi dan Arsip)
|
Finalisasi dan
pengarsipan seluruh dokumen Visi, Misi, dan Tujuan yang baru ditetapkan.
|
Dokumen Visi, Misi, dan
Tujuan Final SMPN 7 Elar
ditandatangani dan diresmikan.
|
|
17 Nov 2025
|
08.00 – 13.00
|
Measure
|
Pengukuran Output
Kegiatan (Fokus pada Proses Diskusi)
Tercapainya
Konsensus Kolektif
.
Validitas Visi-Misi (Konsistensi)
Kualitas
Tujuan
Pemahaman
Konsep Inti
Peserta merasa
diskusi terarah, waktu terasa cukup, dan moderator adil dalam membagi
kesempatan bicara
Hasil VMT
mencerminkan keberagaman pandangan dan peserta merasa memiliki (sense of
ownership) terhadap VMT tersebut.
Hasil draf
Misi dan Tujuan tidak keluar dari konteks Pembelajaran Mendalam, menunjukkan
pemahaman yang baik.
Dokumen
VMT mudah dipahami oleh guru dan staf, serta logis secara alur strategis
|
Tujuan utama dari Open
Discussion adalah mencapai konsensus dan menghasilkan dokumen
VMT yang teruji kelayakannya.
Ceklis dan
Notulensi: Catatan kehadiran dan formulir persetujuan (tanda tangan atau
polling cepat) di akhir sesi.
Audit
Dokumen: Peta Misi (Mapping Visi ke Misi) yang dibuat dan disahkan di Sesi 1.
Audit
Dokumen: Membandingkan draf awal Tujuan dengan dokumen akhir (sudah terdapat
angka dan tahun yang jelas).
Survei
Singkat Pasca-Diskusi: Kuesioner dengan pertanyaan tertutup tentang pemahaman
6C dan Pembelajaran Mendalam.
|
|
|
|
Reflect
|
Apakah
moderator berhasil menjaga fokus diskusi agar tetap pada ranah Pembelajaran
Mendalam (6C)?
Apakah
semua stakeholder (Guru, Staf TU, Komite) merasa ide mereka didengar dan
dipertimbangkan dalam VMT final? 2. Apakah ada peserta yang dominan atau
pasif? Bagaimana dampaknya terhadap konsensus?
Apakah
konsep 6C tersampaikan dengan jelas? 2. Apa miskonsepsi utama yang muncul
saat merumuskan Misi atau Tujuan?
Apakah VMT
final terasa realistis untuk dicapai SMPN 7 Elar? 2. Apakah keterkaitan
antara Visi-Misi-Tujuan-6C sudah terlihat jelas dan logis?
|
Peserta
merasa diskusi terarah, waktu terasa cukup, dan moderator adil dalam membagi
kesempatan bicara
Hasil VMT
mencerminkan keberagaman pandangan dan peserta merasa memiliki (sense of
ownership) terhadap VMT tersebut.
Hasil draf
Misi dan Tujuan tidak keluar dari konteks Pembelajaran Mendalam, menunjukkan
pemahaman yang baik.
Dokumen
VMT mudah dipahami oleh guru dan staf, serta logis secara alur strategis
|
|
|
|
Change
|
1.
Pembentukan Tim Validasi SMART
2.
Penyisipan Kata Kunci Pedagogi
3.
Pembuatan Matriks VMT-IKU-6C
|
Mengadakan
Rapat Kerja Khusus (Rakerkus) satu hari yang melibatkan 5-7 guru inti untuk
secara kolektif menetapkan Angka Mutlak (Persentase/Skor) dan Tahun Target
(misalnya: 2026 atau 2027) untuk setiap tujuan.
Revisi
narasi Misi agar mencakup kata kunci Pembelajaran Mendalam (PM) yang kuat.
Contoh: Misi 2 diubah menjadi: "...mendorong inkuiri berbasis Proyek
Otentik untuk menumbuhkan pribadi yang mandiri..."
Membuat
dokumen lampiran yang memetakan: Tujuan (SMART) → Indikator Kinerja Utama
(IKU) → Kompetensi Global (6C) yang Diukur → Program Sekolah. Ini mempermudah
guru melihat konteksnya.
|
|
20 Nov 2025
|
08.00 – 13.00
|
Membuat Laporan
|
Membuat
laporan secara lengkap dan melampirkan beberapa dokumen dan dokumentasi
kegiatan
|
Memiliki
Laporan yang lengkap
|